پایگاه خبری افق و اقتصاد-نوراله ادبی فیروزجائی سرپرست شرکت مدیریت تولیدبرق نکا گفت: پس از تعمیرات اضطراری فشرده واحدهای بخار بلوک سیکل ترکیبی و دو گازی و تعویض پری فیلترهای این واحد در ۱۲ ساعت، توان تولید این واحدها به میزان ۷ مگاوات معادل مصرف ۱۲۰۰ خانوار افزایش و آب مصرفی نیز ۲۰۰ هزار لیتر در شبانه روز کاهش یافت.
به گزارش پایگاه خبری افق و اقتصاد ؛ نوراله ادبی فیروزجائی، در تشریح این خبر اظهار کرد: بهدلیل نیاز شبکه و جلوگیری از اختلال در تأمین انرژی مورد نیاز مشترکان، طبق هماهنگیهای انجام شده، واحدها پس از پایان پیک مصرف شبانه از مدار خارج و از ساعت ۳ بامداد در اختیار تیم متخصص تعمیراتی قرار گرفت و همکاران ما در راستای تسریع در بازگشت واحدها به مدار تولید و پایداری شبکه موفق شدند در اقدامی بیوقفه و جهادگونه عملیات فشرده تعمیراتی و تعویض پری فیلترهای واحد ۲ گازی را با ثبت کوتاهترین زمان ممکن طی ۱۲ ساعت به اتمام برسانند.
ادبی فیروزجائی، افزایش ۷ مگاواتی توان تولید و کاهش حدود ۲۰۰ هزار لیتری مصرف آب دمین(مصرفی) را از آثار این عملیات حساس و فشرده تعمیراتی برشمرد و گفت: در نتیجه شستشوی پرههای کمپرسور و تعویض ۴۳۰ عدد از فیلترهای مرحله دوم هوای ورودی به کمپرسور واحد ۲ گازی توان تولید این بلوک ۷ مگاوات یعنی معادل مصرف ۱۲۰۰ خانوار افزایش یافت و با رفع نشتی از ولو مسیر خط فشار قوی بویلر سیکل ترکیبی نیز مصرف آب دمین(مصرفی) واحد دویست هزار لیتر در شبانه روز کاهش یافت.
در این عملیات جهادگونه، طی برنامهای بسیار فشرده، مجموعهای از فعالیتهای حساس فنی از جمله تعمیر سیستم پردازش حفاظت بویلر، رفع نقص سیستم کنترل مرکزی، تنظیم دمای یاتاقان کمپرسور واحد دو و تعویض ترانسمیتر فشار کمپرسور انجام شد.
سرپرست شرکت مدیریت تولید برق نکا یادآور شد: همچنین، تیمهای فنی با دقت بالا، عملیات رفع عیب ولو ونت گاز مشعل های بویلر، سرویس بریکر تحریک و تستهای دقیق سیگنالهای ارتباطی بین سیستمهای حفاظت و کنترل را با موفقیت انجام دادند.
در روز شنبه ۱۴ شهریور، وی با تقدیر از زحمات مجموعه عوامل دخیل در این تعمیرات، گفت: این عملیات که شامل بررسی دقیق کاستهای اصلی و رزرو تغذیه ورودی اضطراری و انجام پرمیتهای شاتدانی(خروج) تجهیزات حیاتی بود، نشاندهنده سطح بالای توانمندی فنی و آمادگی عملیاتی کارکنان نیروگاه نکا در مدیریت بحرانهای فنی و تضمین امنیت انرژی کشور است.
